5 formas de reduzir o turnover definitivamente

São diversos motivos que podem causar a rotatividade nas empresas. Sejam os objetivos profissionais, as condições de trabalho ou a rotina. Contudo, existem fatores que estão no controle dos gestores. Por isso, é preciso entender bem as formas de reduzir o turnover na sua empresa. 

Reduzir o número de colaboradores que saem de um negócio é fundamental para a saúde financeira. Com as estratégias certas, é possível estreitar a relação dos trabalhadores com a empresa e manter a motivação diária. Acompanhe as dicas de hoje.

Como reduzir o turnover em sua empresa

Sua empresa passa pela entrada e saída frequente de funcionários? A satisfação da equipe e a retenção de talentos podem ser trabalhadas de forma estratégica. Assim, você evita perder bons profissionais, diminui custos extras e mantém uma boa imagem no mercado. 

1. Identifique as razões do turnover

Se as pessoas não ficam na empresa, é preciso entender o que está causando isso. Uma das formas para identificar esse ponto é com a entrevista demissional com os quem pede para ser desligado.

Um questionário simples parece menos dinâmico nesse caso e pode não funcionar da forma esperada. Logo, se escolher essa opção, procure que a conversa seja pessoal e cuidadosa. Selecione bem as perguntas para compreender o problema.

2. Aperfeiçoe o processo seletivo 

Quanto mais critérios tiver no processo seletivo de uma empresa, maiores são as chances de contratar os colaboradores certos. O objetivo é achar pessoal capacitado que procure crescer dentro da companhia. 

Para otimizar a seletiva, uma ideia é usar soluções automatizadas para a filtragem inicial de candidatos. Um teste de perfil comportamental e outras avaliações sobre personalidade é uma ótima alternativa. Além disso, você ainda consegue tornar o seu RH mais eficiente

3. Preserve o clima organizacional

Esse tópico nem sempre está totalmente nas mãos do contratante. Então, é preciso achar ações para resolver o turnover, como criar um ambiente inclusivo e motivador para o dia a dia de trabalho. 

Os novos colaboradores buscam mais do que uma remuneração alta. Por isso, um local mais descontraído, estímulos à produtividade e manter as equipes integradas são uma boa forma para começar. Por exemplo, promova eventos corporativos e gere oportunidades para que as pessoas interajam mais umas com as outras. 

4. Ofereça planos de carreira

Quando se busca reduzir o turnover, é importante também trazer oportunidades de crescimento para os profissionais. Isso pode ser feito com planos de carreira que sejam divulgados para os funcionários. 

As regras devem ser predefinidas conforme a política da empresa. Com esse estímulo, os colaboradores procuram ter resultados melhores e manter sempre uma ótima postura profissional. Aqui entram: promoções, aumentos salariais e recebimento de bônus. 

5. Ofereça bonificações diferentes 


Um plano de carreira promissor chama atenção, mas nem só os ganhos financeiros maiores motivam o trabalhador. Dessa forma, um negócio que oferece mais benefícios para a equipe está um passo à frente. 

Tenha bonificações como: horários flexíveis, descontos em instituições, oportunidade de fazer cursos etc. A ideia é gerar mais sensação de bem-estar para os colaboradores que fará com que repensem o pedido de uma possível demissão.

Se você já está com algum desfalque na sua equipe, pode contratar profissionais independentes para atender uma demanda específica. O importante é manter o grupo orgânico até estabilizar a equipe novamente. Teste a Gig Economy

Com essas 5 práticas, você consegue reduzir o turnover definitivamente. Agora, veja o que se aplica melhor para a sua empresa e já coloque em ação.

Gostou dessas ideias? Então, confira também Os impactos da Gig Economy nas estruturas de trabalho atuais.

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